Financing Health in Africa - Le blog
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Experts, don’t hesitate to report your talents!

3/16/2015

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Bruno Meessen

The “expert” market is a pretty competitive market. In this blog post, Bruno Meessen shares his own experience and gives some tips on how to stand out among rivals, in order to increase your chances of landing the job of your dreams. Great news: the future platform for CoPs should help you in this regard!

Every year in February, teachers of the Institute of Tropical Medicine in Antwerp are invited to check applications for the Masters of Public Health (which begins in September). It is a process in which I participate with a sincere concern to choose the candidates most likely to have an impact in their own country.

This year, once again I was struck by the fact that some candidates really struggle to report their skills. Of course we carefully read standard application forms, resumes and letters of recommendation; but too many candidates fail to distinguish themselves from other candidates. Perhaps these candidates did have real potential, but in situations of doubt, the truth is simple: when push comes to shove, at the final ranking they will be overwhelmed by the other candidates who have managed to emerge and stand out because their file sent a clear signal of their potential.

The signal theory

Allow me a small detour to the beautiful science of economics ... In many market situations you have, what economists call, ‘asymmetric information’: the selling party knows more about the quality of the good than the party that wants to buy  the good. This creates a real risk of inefficiency: if you are, for example, a company that wants to hire a consultant, how can you make sure that the consultant is of good quality and worth the price he/she demands? If there’s too much doubt, the transaction sometimes doesn’t even take place; so the market fails.

Economists have highlighted that quality vendors will send out signals about their own – good - quality. In this way, they want to differentiate themselves from lower quality sellers. This is why firms go through the ISO certification process ... and why doctors just love to put their degrees on the wall!

For more than ten years already, I’ve tried to help promising young experts to emerge and stand out (I only convey here what I myself have learnt from my elders). I encourage them, among other issues, to spend not just time on gaining skills but also on producing signals about their own (market) value. I particularly emphasize the fact that they must be involved in (potentially) highly visible activities, even without obvious (or direct) compensation (eg. contribute to an online discussion, write a blog, produce an article, intervene in a conference). If your contribution is of good quality, you will be noticed and proposals will be made to you (well, perhaps not by the opposite gender).

A new element in this story: if you contribute to an open Internet platform (like our blog Health Financing in Africa, for example), you leave a “public” trail. Personally, I make good use of this: when I write a letter of recommendation nowadays for one of you (who wants to get a doctoral grant for instance), I make sure to sprinkle the letter with links to prove his/her commitment to knowledge sharing with peers: I refer to the blogs he/she has written, conferences co-organized by him/her ... This was a fairly easy exercise for Isidore Sieleunou, for example, who recently tried to obtain (and got) a scholarship for a PhD at the University of Montreal (why not aim for a great university when you have demonstrated your skills, commitment and talent before?).

We want to help you

Over the five years of activities with CoPs, we have noted that many of you remain discreet (shy?) on our different platforms. We respect this choice, but we suspect that for some of you, this strategy is suboptimal: you have talents, but invest too little in signaling these. This timidity may cost you your place for a Masters, a professional opportunity or a chance to do a PhD.

With the facilitation teams of CoPs, we want to shake  you up a little bit. We have decided to expand opportunities for those of you who want to emerge. The strategy of developing collaborative projects is part of this logic. More than ever, it will be up to you to seize your chance! But we will try to go even further: our ambition is to also invest in measuring the performance you will have demonstrated in our collaborative projects. Later on, it will be even possible to showcase your accomplishments. 


It will take us some time to set up a well-functioning system to measure your performance (there are quite some technological issues to be solved!) but we have already decided that we will do our best so that tasks performed in collaborative projects to be launched in the coming weeks could be valorized one way or another, in our system. We are ambitious, so we hope you will be so too!


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Experts, signalez vos talents!

3/16/2015

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Bruno Meessen

Le marché de l’expertise est un marché compétitif. Dans ce billet de blog, Bruno Meessen partage son expérience et donne quelques conseils sur comment se démarquer pour augmenter les chances de décrocher le boulot de ses rêves. Bonne nouvelle : la future plateforme des Communautés de Pratique (CoPs) devrait vous aider à cet égard.

Chaque année, au mois de février, les enseignants de l’Institut de Médecine Tropicale d’Anvers sont invités à dépouiller les dossiers de candidature pour le Master de Santé Publique (qui débute en septembre). C’est un processus auquel je participe avec le vrai souci de choisir les candidats les plus susceptibles d’avoir un impact dans leur propre pays.

Cette fois-ci encore, j’ai été frappé de constater combien certains candidats peinaient à signaler leurs compétences. Bien sûr nous lisons attentivement le formulaire standard de candidature, les curriculum vitae et les lettres de recommandation ; mais trop de candidats ne parviennent pas à se distinguer de leurs concurrents. Peut-être ces candidats avaient-ils un vrai potentiel, mais dans les situations de doute, la vérité est simple : lors du classement final, ils seront dépassés par ceux qui ont réussi à émerger parce que leur dossier envoyait un signal clair sur leur potentiel.

La théorie du signal

Permettez-moi un petit détour par les sciences économiques… Dans de nombreuses situations de marché, existe ce que les économistes appellent une asymétrie d’information : la partie vendeuse en sait plus que la partie acheteuse sur la qualité du bien. Ceci génère un vrai risque d’inefficience : si vous êtes, par exemple, une firme cherchant à recruter un consultant, comment vous assurer que ce consultant est l’expert qu’il prétend être et mérite le prix qu’il réclame ? Si le doute est trop grand, la transaction parfois ne se fait pas ; le marché est en échec.

Les économistes ont mis en exergue que les vendeurs de bien ou service de bonne qualité vont émettre des signaux sur les mérites de leur production. Ils veilleront ainsi à se démarquer des vendeurs de bien ou service d’une gamme inférieure. C’est pour cela que les firmes s’imposent de passer par des processus de certification type ISO… et que les médecins aiment mettre leur diplôme au mur !

Depuis une dizaine d’années, je m’applique à aider les jeunes experts prometteurs à émerger (je ne fais que rendre ce que j’ai moi-même reçu de mes aînés). Un des conseils systématiques que je leur donne est de consacrer du temps non seulement à acquérir des compétences, mais aussi à produire des signaux sur leur propre valeur. J’insiste notamment sur le fait qu’ils doivent s’impliquer dans des activités à haut potentiel de visibilité, même sans rémunération à la clé (ex . contribuer dans une discussion en ligne, rédiger un blog, produire un article, intervenir dans une conférence). Si votre contribution est de qualité, vous serez remarqués et des propositions vous seront faites.

Elément neuf : si vous contribuez sur une plateforme internet ouverte (comme notre blog Health Financing in Africa par exemple), vous laissez une trace ‘publique’. Personnellement, j’en fais bon usage : désormais, quand j’écris une lettre de recommandation pour l’un d’entre vous (qui souhaite par exemple décrocher une bourse doctorale), je veille à parsemer la lettre de liens internet pour prouver son engagement en faveur du partage de connaissances entre pairs : je renvoie aux blogs qu’il a écrits, aux conférences qu’il a co-organisées… C’était un exercice assez aisé pour Isidore Sieleunou qui briguait récemment (et a obtenu) une bourse d’entrée pour un doctorat à l’Université de Montréal (pourquoi ne pas viser une excellente université quand on a démontré une disposition remarquable ?).

On veut vous aider

Au fil de ces cinq années d’activités avec les CoPs, nous avons noté qu’un trop grand nombre d’entre vous êtes trop discrets sur nos différentes plateformes. Nous respectons ce choix, mais nous suspectons que pour certains d’entre vous, cette stratégie est sous-optimale : vous avez des talents, mais investissez trop peu dans le signalement de ces derniers. Cette timidité vous coûtera peut-être votre place pour un Master, une opportunité professionnelle ou la chance de faire un doctorat.

Avec les équipes de facilitation des CoPs, nous avons envie de vous bousculer un peu. Nous avons décidé de multiplier les opportunités pour ceux d’entre vous qui ont envie d’émerger. La stratégie de développement des projets collaboratifs s’inscrit dans cette logique. Plus que jamais, ce sera à vous de saisir votre chance ! Mais nous allons même essayer d’aller plus loin : notre ambition est d’investir dans la mesure de la performance que vous aurez démontrée dans le cadre de nos projets collaboratifs. Ainsi dans un futur ultérieur, il vous sera possible de vous prévaloir de vos réalisations, notamment dans votre curriculum vitae.

Il va nous falloir un certain temps pour monter ce système de mesure de vos performances (il y a quelques éléments technologiques à mettre en place !), mais nous avons déjà décidé que nous ferons de notre mieux pour que les tâches accomplies dans le cadre des projets collaboratifs lancés ces prochaines semaines puissent être valorisées, d’une façon ou d’une autre, dans notre système. Nous sommes ambitieux, à vous de l’être tout autant !


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RBF in Uganda: ready for take-off this time?

3/10/2015

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Aloysius Ssennyonjo

A number of Results-Based Financing (RBF) initiatives have been (or are being) implemented in Uganda over the last decade, yet so far the RBF movement has not taken off in the country. It’s not really clear why this is the case. The need to bridge this information and evidence gap motivated a team of researchers from Makerere University School of Public Health (MakSPH) and the Ugandan Ministry of Health (MoH) to apply successfully for a grant to understand the extent and determinants of RBF scale-up in Uganda.  This case study is part of a multi-country research initiative supported by the Institute of Tropical Medicine (ITM), Antwerp and the WHO Alliance for Health Policy and System Research (AHPSR). This will provide lessons for future RBF scaling up and sustaining the momentum at national and international level. In this blog post, I will zoom in on some ongoing processes.


RBF: “Your flight has been delayed…”

While scaling up of effective health interventions or strategies is considered essential to benefit more people, there is limited documented evidence on how to foster such scaling up process, particularly on Results-Based Financing (RBF). Many countries are at different levels of integrating RBF in the health system.   

Where is Uganda currently in this integration process? Well, RBF in Uganda feels a bit like a plane ready for take-off, but then the plane is postponed for a number of reasons unknown to most passengers. Our job is to find out why and then try to make sure the plane gets in the air, at last. And that it is ensured of a safe journey, then, of course!


Our own (research) focus in Uganda will be to explore the evolutionary journey of four RBF schemes that have been implemented in Uganda over the last 10 years, trying to understand also why there was little integration of RBF into the national health system till now.


The schemes being studied include two supply side pilots namely a World Bank project and the NuHealth project still being implemented since 2011 and ending in 2015. The other two schemes are demand side projects, the Safe Delivery project implemented from 2009 to 2011 and a Safe Motherhood voucher system implemented between 2006 and 2011. This is a qualitative research project, using three data collection methods namely document/literature review, key informant interviews and participant observation.

National consultation workshop on RBF

Recently (16-17 February 2015), a national workshop on RBF took place at Serena Hotel, Entebbe. The meeting was co-organised by the Ministry of Health (MoH) and the Belgian Technical Cooperation (BTC).  At the meeting, it became clear that the RBF future looks perhaps brighter than ever in Uganda. The RBF plane might - at last - be ready for take-off, capitalizing, among others, on the Universal Health Coverage drive.

BTC and the Ministry of Health (MoH) are currently launching a new RBF pilot project in two regions in the country. This National Consultation Workshop on RBF was organized in preparation for this project, with support from Makerere University School of Public Health (MakSPH), the Institute of Tropical Medicine, Antwerp (ITM) and WHO Country Office. It was noted by the BTC Project architects that the different schemes (over the last decade) have been implemented as standalone projects with little cross linkage/learning taking place between them. Thus the main purpose of the workshop was to share experiences from implementers, academics and donors such that the new pilot draws lessons from the previous RBF initiatives.

This national consultation workshop provided a unique platform for us to assess the current dynamics of RBF in Uganda. It was an opportunity to explore the MoH’s and BTC’s commitment, readiness and willingness to learn from previous initiatives. It was also an opportunity to understand the proposed RBF design and how it can be leveraged for scale-up nationally.

Will RBF take off this time?

One of the key workshop presentations was made by the Director of Planning at MoH, Dr Isaac Ezati. Dr Ezati provided an overview of the overarching objectives of the Health sector Strategic and Investment Plan (2015/16-2019/20) currently under development. He explained that the overall sectoral objective over this period was achieving Universal Health Coverage (UHC) in line with the Post-2015 development goals. He emphasised that RBF in Uganda is being discussed now in light of the UHC agenda. In fact, he indicated that MoH saw one of the roles of RBF as engendering strategic purchasing for UHC. So it appears that UHC ensures some vital ‘kerosene’ to the RBF movement.

The workshop was another opportunity for various RBF schemes implemented in Uganda thus far to showcase their experiences and achievements. This demonstrated BTC/MoH’s willingness to learn from local experiences. The schemes demonstrated diversity in design and institutional arrangements and provided a wide scope of lessons for BTC to learn from. But as one participant lamented, there was generally little discussion on the costs of RBF pilots, yet high costs have been cited as a barrier for buy-in. To address this challenge, BTC considers hiring a consultant to undertake a costing study for services under the Uganda national Minimum Health care package (UNMHCP).The UNMHCP will be the minimum benefit package under the BTC pilot.

Another presentation from WHO noted that several other health financing reforms such as developing a health financing strategy, finalising fund allocation formula and a National health insurance Scheme (now at Bill level) are taking place simultaneously. This presentation implied that for a pilot to be successful, its design must take into account wider health system issues to enable scale up in entire country. Several health system bottlenecks have to be addressed to allow national scale up of RBF (not unlike for a plane which also needs an entire “eco-system” to function well, both on the ground and in the air, in order to be able to take off, fly and land safely ).

Accordingly, participants discussed a number of constraints such as understaffing leading to heavy workload, poor supervision and poor logistics management. Given these health system bottlenecks, it was emphasised that the BTC model should not be after punishing poor performers to prevent system paralysis. In the meantime, the MoH must articulate a strategy to upgrade facilities with bottlenecks to reach a specific level of functionality to deliver the basic health care package. Otherwise, effectiveness and scalability of RBF in the future would be jeopardized.

Other design parameters discussed related to the utilisation of rewards. It was underscored that allowing autonomy strengthens responsiveness of the health provision and gives room for entrepreneurship. However, this workshop brought to the fore the challenges of extending RBF to public health facilities (which must take place if national scale up is to be achieved). It was noted that almost all previous RBF schemes left out the public health facilities leading to a dearth of experiences on how RBF works in the Public sector. To allay these concerns, the MoH & BTC indicated that the RBF plane will take off from the Private-Not-For Profit (PNFP) airport but will extend to the public sector airport in the second project year. It remains to be seen how this will be realised!

Formation of Working groups…

Participants agreed that it is time to move beyond RBF pilots to national scale up in the country. To facilitate scaling up, the Ministry and BTC pledged to allow for flexibility in the design and implementation. This brought forth other challenges to the scheme as it has to balance demonstrating effectiveness (as accountability to donors) and trying to fit into the country’s learning agenda. Learning during implementation would obviously boost the chances of taking corrective and preventive actions on a timely basis.  Indeed, to support the learning function, a Learning Committee supported by MakSPH and ITM was proposed to avoid perverse results as noted in the first Ugandan pilot. BTC assured the participants that there is a budget for these activities.

The workshop did not agree on the design for the BTC pilot. For pragmatic reasons, it was agreed that such technical issues could not be resolved in a plenary. Accordingly, a Technical Working Group under MoH and BTC was proposed to follow up on this issue. However, strangely enough its exact membership composition and timelines were not clearly communicated (air traffic controllers’ communication can still be improved…). This issue has implications considering that the MoH/BTC reported that they were planning to go ahead with the launch of the pilot in a month or so. The fear that this lack of clarity of structure may be detrimental to the buy-in of stakeholders is not far-fetched, especially as engagements with sub-national stakeholders are going into high gear.

RBF: ready for boarding?

As became clear during the workshop, the BTC pilot will start soon. What remains to be seen, though, is the extent to which it will catalyse the momentum towards integrating RBF into the entire national health system. The commitment and enthusiasm from the MOH and BTC representatives was palpable. However, it has to be noted that the proposed RBF design is still a work in progress. Hopefully at the end of all these efforts, Uganda will for the first time have a RBF scheme reflecting its national health agenda, with attributes rendering it scalable throughout the country.

And once that is the case, I'm sure the RBF plane is set for a wonderful journey in Uganda!


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Our future will be collaborative

3/4/2015

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Maxime Rouve

In a recent post, Bruno Meessen announced some changes for CoP platforms. A key new development will be the multiplication of opportunities for experts, more in particular small collaborative projects.  In this blog, I introduce the first step in this direction : the new “collaborative projects” page/section of our Health Financing in Africa blog.


In just a few years, the « Harmonization for health in Africa » (HHA) CoPs have found their place in the - crowded - international health landscape. If their role is perhaps still modest, we bet that it will continue to grow in the coming years. Further growth will, among others, capitalize on the development of new models of collaboration.

Today, thousands of experts with very diverse experiences and profiles are registered on the CoP online forums. These forums are obviously useful for information sharing and technical discussions, but there is a lot more we could do together. As Michel Muvudi, a frequent commentator on this blog, has said recently: in “Community of Practice”, you have the word “Practice”… and it’s there for a reason. We must pay attention that our various groups do not remain limited to  “theories” and interesting debates only, but also become dynamic and pro-active big communities.

It’s clear that the sheer numbers of members of the CoPs are impressive: there are by now thousands of very competent people with complementary skills, from all over the world, part of the CoPs. But how can we make the best use of all these brains ? The answer to this question is, at least in part: by setting up collaborative projects. Let’s go a bit more in detail.

Our « collaborative projects » page/section : involving the greatest number of people

Our first experiences with collaborative projects, like the « Muskoka » study, have shown us that there exists a clear demand for such processes. In fact, the demand comes from two sides: first, CoP experts themselves have been quite motivated and eager to get involved in each previous proposition of a collaborative project ; second, ministries, funders and partners are showing a growing interest in the development of mechanisms which allow them to solicit experts of CoPs.

Our assumption is that collaborative projects have a promising future …  but only if we can develop and frame them properly.  This will be one of the core functions of the platform that is being created. But, instead of just waiting for this future platform, we decided to already kick-start the process.

As you can see when looking at the top of this blog, we have created a new section, called « collaborative projects » (between the “resources” and “about us” tags). It’s here that the new calls for collaborative projects, open to all CoP experts, will be published. There will be a link for each proposal. If you click on this link, you will be referred to a standardized (pdf) form describing the project. This will include: name; project’s sponsor; required profile of experts; conditions for participation; description of the tasks; … for example. Those interested can then just contact the project’s sponsor or manager, according to the procedure referred in the form. Please note that, for each project, slots will be limited. We reckon that, more often than not, slots will be quickly taken: so it will be up to you to be quick and motivated. For example, the managers of the “RAMED conference” project have already finalized their selection.

The « project forms » have several functions. One of them is to be totally transparent about the opportunities offered. Another function is to be a baseline for the evaluation of the project’s (proper) execution. Soon, we will move towards a new system which will allow us to quantify the contributions of each expert (this innovation will be explained in a future blog post).

An incremental process

The creation of this new page/section is a first step towards broader advertisement of our activities among members of CoPs. Suggested projects will be very diverse. Some will target contributors with a rather specific profile (for example, for the “checklist” project we want people with previous experience in the management of an international event), and sometimes just a limited number of them. But proposals can and will also be more open sometimes - we already have several projects “in the pipeline” which will require a large number of experts. If no project fits your profile for the time being, be patient : you will probably soon get other interesting opportunities.

Please note that our approach also involves an experimental aspect  - we are counting on you as well as on your constructive feedback: your reflections and comments will allow us to build the future platform in a more clever and stronger way.

To remain informed about new opportunities, we strongly advise you to follow the messages posted on the online discussion group of your CoP. If you want to be informed of projects launched by other CoPs, you’ll have to register to their forum, or else visit regularly the page ‘collaborative projects’ (in the first months, checking this page twice a month will probably be sufficient). The second option might be more appreciated by your email box - some CoPs have quite some email traffic.

We hope that you will be with us in the construction of this exciting 2.0 world. And now, let’s roll! Up to you to seize all these emerging opportunities!

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Notre futur sera collaboratif

3/4/2015

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Maxime Rouve

Dans un blog récent, Bruno Meessen annonçait des changements à venir en terme de plateforme pour les CoPs. L’un des axes majeurs de ces nouveaux développements consistera en la multiplication des opportunités pour les experts des CoPs, principalement sous la forme de petits projets collaboratifs.  Dans ce billet, je vous présente un premier pas dans cette direction : la nouvelle page « collaborative projects » de notre blog Health Financing in Africa.

En quelques années, les Communautés de pratique « Harmonization for health in Africa » (HHA) ont trouvé leur place dans le paysage de la santé internationale. Si leur rôle est encore modeste, nous faisons le pari qu’il va continuer à s’accroître. Cette croissance va passer par la mise en place de nouveaux modèles de collaboration.

Aujourd’hui, plusieurs milliers d’experts, aux expériences et profils très diversifiés, sont inscrits sur les  forums en ligne des différentes CoPs. Si ces forums sont utiles pour le partage d’information et, de temps à autre, pour des discussions techniques, nous restons en-deçà de ce que nous pourrions faire tous ensemble. Comme le disait très récemment Michel Muvudi, commentateur régulier sur ce blog : dans le terme « communauté de pratique », il y a « pratique »…  Il convient alors de faire attention à ce que ces groupes qui ont été créés ne demeurent pas limités au domaine du « théorique » et de la discussion, mais deviennent aussi une communauté agissante.

A ce titre, la masse des membres des CoPs constitue une force de frappe impressionnante : plusieurs milliers de personnes compétentes, aux qualités complémentaires, distribuées dans de nombreux  endroits de la planète. Mais comment réussir à exploiter ces milliers de cerveaux à leur plein potentiel ? A nos yeux, la réponse passera, au moins en partie, par le développement de projets collaboratifs.

Notre page ‘collaborative projects’ : des projets pour le plus grand nombre

Nos premières expériences de projets collaboratifs, tels que l’étude Muskoka, ont permis de constater qu’il existe une demande pour de tels processus. Cette demande est double : d’une part elle émane des experts  CoP, qui se sont avérés motivés et impliqués à chaque proposition de projet qui a pu leur être faite ; alors que, dans un même temps, se développe un intérêt croissant des ministères, bailleurs et partenaires pour construire des solutions en sollicitant les experts des CoPs. 


Notre hypothèse est que les projets collaboratifs sont promis à un bel avenir… à condition de parvenir à les développer et les encadrer. Ce sera une des fonctions de la plateforme que nous allons développer. Mais, plutôt que d’attendre cette dernière, nous avons décidé de lancer dès à présent la dynamique.

Comme vous pouvez le constater en regardant au sommet de ce blog, nous avons créé une nouvelle page, intitulée ‘Collaborative projects’ (entre l’onglet ‘Resources’ et ‘About us’). C’est à cet endroit que seront désormais publiées les propositions de projets collaboratifs ouverts aux experts des CoPs. A chaque proposition sera associé un lien, renvoyant vers une fiche standardisée au format pdf contenant des informations sur le projet : intitulé ; commanditaire ; profils des experts recherchés, conditions de participation, descriptions des tâches, etc. Ceux qui parmi vous seront intéressés n’auront alors qu’à entrer en contact avec le commanditaire ou gestionnaire du projet, selon la procédure indiquée dans la fiche. Notez bien que dans chaque projet, les places seront limitées. Nous faisons le pronostic que bien souvent, elles seront rapidement pourvues : à vous d’être rapides et motivés. Les coordinateurs du projet ‘Conférence RAMED’ (les facilitateurs de la CoP AFSS) ont ainsi déjà bouclé leur sélection d’experts.

Ces fiches ‘projet’ ont plusieurs fonctions : permettre une totale transparence quant aux opportunités offertes, d’une part, servir de référentiel afin d’évaluer la bonne exécution du projet, d’autre part. Prochainement, nous allons basculer vers un système de mesure des contributions de chacun. Nous vous expliquerons pourquoi dans un autre billet de blog. 


Un processus incrémental


La création de cette page (dont le répertoire sera partagé avec différentes CoPs) est donc un premier pas vers une plus grande publicité de nos activités auprès des membres des CoPs. Vous constaterez que les projets qui vous seront proposés seront très divers. Certains chercheront des contributeurs très spécifiques (par exemple, pour la fiche ‘checklist’, nous sollicitons ceux d’entre vous qui ont déjà organisé un événement en face-à-face international), parfois en nombre limité. D’autres propositions seront plus ouvertes – nous avons différents projets dans le pipeline qui rechercheront un grand nombre d’experts. Si aucun projet ne vous convient aujourd’hui, soyez patients : d’autres opportunités se présenteront.

Veuillez également noter que notre approche comporte une part d’expérimentation . Nous comptons beaucoup sur vous, et vos feedbacks. Vos réflexions et commentaires nous permettront de construire notre future plateforme d’une manière plus intelligente et plus solide.

Pour rester au courant des opportunités, notre plus grande recommandation est de suivre attentivement les messages postés sur les groupes de discussion en ligne des différentes CoP, ou de consulter régulièrement la nouvelle section « collaborative projects » (dans un premier temps, une fois tous les 15 jours sera largement suffisant). Cette deuxième option présente l’avantage de ne pas alourdir votre boîte email, plusieurs CoPs ayant désormais un important trafic de messages.

Voilà, nous espérons que vous allez être avec nous dans la construction de ce monde 2.0. A vous de vous emparer de ces opportunités naissantes…

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